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佳洁士股票代码(宝洁，退市拥有海飞丝、飘柔、OLAY、SK-Ⅱ的宝洁，业绩为何不及10年前？)

2023-11-07

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3月6日宝洁在官网发布声明表示，已经要求将股票从巴黎泛欧证券交易所退市，并且巴黎泛欧交易所董事会也已经批准了这一请求。

但是仍然会在纽交所进行上市交易，对于退市的举动，宝洁公司表示是因为成本和管理上的需求，加上成交量过低所以才会退市。

宝洁对于中国消费者来说并不陌生。这家快消巨头旗下拥有潘婷、海飞丝、飘柔、OLAY、SK-Ⅱ、舒肤佳、佳洁士、汰渍等众多知名品牌，每一个品牌都耳熟能详，涉及消费者日常生活的方方面面。

但是，随着消费的升级和产品的更新换代，在年轻消费者心中已经老化。在全球多个国家，宝洁的市场份额已经出现不同程度的下滑——在最糟糕的2016财年，宝洁的销售额为653亿美元，利润为134亿美元，甚至不及10年前。

为了挽救颓势

宝洁4次更换CEO，砍掉上百个品牌

甚至裁员近万人，都没能盘活自身

宝洁一蹶不振的内因究竟是什么？

如今的宝洁还能再创辉煌吗？

宝洁退市, 快消巨头辉煌不再

宝洁可以说是一家充满“传奇色彩”的公司，从一开始的小作坊到成为全球日化巨头，宝洁还是有很多可以学习的经营模式的。不过这几年在中国市场的“衰落”也让外界对宝洁产生了担忧。

从公开资料中显示的来看，宝洁成立于1837年，是世界上最大的日用品消费公司之一。旗下拥有着众多大众所熟知的产品，包括飘柔、汰渍以及海飞丝等品牌。宝洁经营的巅峰时期应该是在2008年、2011年以及2012年这三年，营收都达到800亿美元之高。营收增长主要得益于收购的品牌有所增加，在巅峰时期宝洁旗下有超过300个子品牌。

辉煌过后面临的局面就比较艰难了，从2013年开始，宝洁的销售额就处于停滞不前的状态。2013财年宝洁全球净销售额只达到739亿美元。此后处于逐年递减的情况。

到了2018年营收只有668.32亿美元了。这样的成绩甚至还不如宝洁在2006年的营收，这样的局面自然会引起宝洁公司的重视。

根据宝洁公司在2019年公布的数据显示，2018年第四季度宝洁的销售额增长达到3%，在中国市场的销售额增长幅度高达15%。这也是十多年前宝洁的增长水平，对于宝洁这样的日化用品巨头来说，增长速度还是比较快的。本以为这也意味着宝洁已经从之前的衰落中恢复过来了，但是在3月6日出现的退市举动，其实也证明了宝洁在市场的地位受到了“影响”。

其实早在2018年11月的时候，宝洁公司就已经宣布将公司结构进行重组。

按照不同的行业进行划分，将部分业务进行缩减。其中包括纺织品、女性护理、家庭护理以及美妆等业务。而一直以来对于宝洁公司的争议中，品牌太过繁杂是备受争议的一个方面。加上业绩处于低迷的情况，宝洁也展开了一系列的举动。

中国作为宝洁的第二大市场，从进入到现在已经有三十年的时间了。因为业绩的下滑，在中国市场的业绩也出现了疲软的局面。

宝洁为什么会大举退市

01.业绩倒退, 转型缓慢

根据宝洁财报显示，2013年起，宝洁的全球销售额几乎停滞甚至下滑。2013年，宝洁全球净销售额为739亿美元，而到2017年，仅剩651亿美元，同比下滑13%。

*图片来源：好奇心日报

期间宝洁曾在总部和中国市场进行过多次的变革和瘦身，希望更加聚焦主业品牌，但由于宝洁企业体制实在过于庞大，导致其转型比较慢，即使宝洁多次出售品牌以瘦身自救，但最终效果也不明显。

本来旗下有着多达上百个核心品牌，但是在2017年宝洁公司又将这些品牌进行缩减，最终在全球的品牌只达到65个。减轻旗下品牌的同时，宝洁也被认为在新品牌这方面的补充力度还不够。

*图片来源：网络

02、渠道优势消失

宝洁这类大型日化公司，卖货主要依托于百货与商超等渠道，比如与沃尔玛长期合作，只要沃尔玛一扩展，四处开超市，宝洁的生意就能随着开店涨起来。但关键是，沃尔玛等大型超市在全球范围内已开始了关店潮。

而近年，实体零售”寒冬潮“持续不断，宝洁依托的这些渠道优势不再，必定会影响宝洁的业绩。

03、广告不能触达新一代消费者

曾经的宝洁，一直是央视广告的标王。而如今，宝洁能影响到的目标消费者都很少看电视了，年轻人看电视的越来越少，大城市里看电视的越来越少，这些宝洁最熟悉的传统的手法，已越来越难以打动年轻消费者以及中产消费者。

04、品牌老化

如今的宝洁正面临品牌老化的危机，被许多80后、90后消费者认为是妈妈的牌子。

甚至还有部分80后感觉宝洁大多产品品牌形象相对低端，但随着年青一代对生活质量要求提高，宝洁产品定位就仅仅是能用，但不会带来额外的满足感。

事实上，宝洁一直视中国为发展中市场，出售产品多以中低端为主，2000年-2005年宝洁中低端产品的复合年增长率最高，占到总销售额的31%和42%。

一成不变是宝洁的致命伤

前不久，曾有网友评选数十来年未曾改变的十大事物，宝洁日用品就名列榜上。1988年，宝洁以每瓶19元的海飞丝洗发水叩开中国市场大门，31年后，200ml瓶装海飞丝售价仍只有27.9元。

事实上，宝洁的形象，在年轻消费者的心中已经太老太老，甚至部分00后都不知道宝洁的存在。这一点从广告的打法就可以看出。曾经宝洁凭借高超的广告运作手法，快速占领了中国市场，很多80后、90后都是看着宝洁的广告长大的。

但近几年在新媒体营销占据大多数人眼球的时候，宝洁依旧沿用传统的广告打法。

同时，中国虽贵为宝洁最大国外市场，但宝洁一直视中国为发展中市场，售卖产品多以中低端为主。其实国人的购买力比起10年前翻了一番，目前国内日用品市场增长已经变成由高端产品驱动。

*图片来源：界面

宝洁被淘汰的根本是没有随时代而做出改变，他们以为不变才是核心竞争力，但其实求新求变才是企业永葆青春的关键。

那些曾经辉煌却争相退市的品牌

近年来，那些曾经辉煌，最后争相退市的企业其实不在少数。比如国产品牌百丽，它曾是中国最大的鞋履零售商，且同时拥有Bata、Clarks、阿迪达斯、匡威、彪马的在华代理权，市值曾一度超过1500亿港元。

历史总是惊人地相似，2017年7月，百丽宣布退市，而造成退市的根本原因其实和宝洁一样：老化的匹配与一成不变的营销。百丽鞋的售卖主要依靠线下门店，2013-2016电商平台发展势头正猛之时。百丽没有到天猫京东上开疆拓土，而是自主开发网上商城，但由于价格策略混乱，网上商城一度沦为百丽清空库存的打折平台。

再比如法国品牌艾格，1994年，艾格进入中国在上海开设第一家门店。因为设计、制作、销售全部在中国本土完成，以至于很多人认为这是一个被中国企业收购了的国外品牌。